十二次党代会以来，学校大后勤保障系统各单位——计财与国有资产处、保卫处、信息化建设中心、后勤保障处、图书馆、资产经营公司，紧紧围绕学校事业发展目标和战略任务，协同发挥财务保障、安全稳定、信息化支撑、基础运行、文献资源服务和资产运营等职能，始终坚持立德树人根本任务，以改革创新为动力，聚焦服务育人实效，全面提升管理效能、治理水平和综合保障能力，持续增强师生获得感、幸福感、安全感，为学校高质量发展提供坚实系统支撑。
夯实财务资产保障，提升资源配置效能
计财与国有资产处紧扣“强国建设，教育何为；农业强国，南农何为”时代命题，坚持以“保障教学科研、优化资源配置、服务师生需求”为核心，在财务管理、资产运营、房产调配及采购招标等方面取得了显著成效。先后荣获“高校政府采购十佳集体”、“竞价工作先进集体”等荣誉称号。
中央财政票据专项检查
拓展多元筹资渠道，办学保障坚实稳固。一是积极争取各项财政专项资金，财政拨款预算收入呈上升趋势。教育拨款预算收入中项目收入逐年增加，十二次党代会以来，总计21.44亿元；二是积极挖掘校友资源，捐赠预算收入达7900.83万元；三是深化“校银合作”，先后与五大行签订战略框架合作协议，执行资金5500万元。其中，新增设备更新改造贷款贴息项目筹措贷款4.41亿元；四是国产设备购置增值税退税超1000万元。同时通过代管款项、科研经费、外拨经费的时间边界，获取利息收入近4431.14万元。
打造智慧财务管理体系，构建多校区财务核算体系。一是以解决问题为导向，构建各种“多跨协同、业财融合”的业务场景，以财务管理、资产管理、招投标管理三大核心，预算一体化管理为主线，打造“智慧财务管理与服务综合体系”；二是建立“财务-资产-采招”联动机制，协同管理，数字赋能，实现数据互通共享，避免资源重复配置。
优化配置盘活存量，提升资源使用效益。一是贯彻落实学校战略部署，研究多校区空间布局调整方案，依据定额配置，对各学院各单位公房进行整体配置。分配行政办公、教学科研、生活用房等40余栋，建筑面积近77万平方米，顺利完成滨江校区搬迁；二是依托资产管理信息系统，分成学院和机关部处两个阶段组织开展资产盘点和搬迁前后资产核实，共盘点资产25.73万项，核实搬迁资产7.64万项，核实搬迁资产9.05亿元；三是盘活卫岗和浦口校区存量资产，规范房屋出租管理，推进校地合作开发对接交流。
规范采购提质增效，节支率近百分之十。一是面向9大业务归口管理部门、22个机关直属单位以及各学院，组织召开7次专场采招制度与系统操作宣讲，分发《采购与招标工作手册》1000余册；二是多次牵头组织同行交流会议，搭建沟通学习平台；三是十二次党代会以来，累计完成限额以上货物、服务、工程招标项目1539项，项目预算金额共计41.734亿，中标金额37.675亿，节约资金4.05亿元，节支率9.7%。
完善制度强化内控，筑牢风险防范根基。一是先后出台《南京农业大学无形资产管理办法》《南京农业大学采购人代表管理办法》《南京农业大学财务诚信管理实施办法》等制度19项，修订规章制度14项，废止制度10项，保留制度6项；二是做好经济责任审计财务、资产部分整改报告上报，开展履行经济责任自查自纠与审计发现问题整改“回头看”，扎实推进学校内部控制建设，形成“用制度管权、按制度办事”的治理格局。
筑牢智慧安防体系，全面提升校园安全治理水平
保卫处紧密结合学校第十二次党代会精神指引，以江苏省“平安校园建设示范高校”创建活动为目标，坚持德治与法治相结合，管理与服务相结合，预防与打击相结合，教育与培训相结合，同心勠力，锐意进取，全面提升学校安全治理体系和治理能力的现代化水平。
保卫处开展安全教育主题活动
一是建成较为完善的安防体系。推动智慧平安校园建设，打造智慧化警务平台，实现校园重点区域视频三校区联动，提升突发事件应急处置效率和校园安全防范能力。加强智慧安防，积极运用大数据、物联网、人工智能等技术，将视频监控、消防控制中心、校园人员车辆动态信息、实验室风险源信息等统一集成汇聚到安防指挥大屏，努力形成一屏观全校、一屏控全校的跨体系业务闭环。加强智慧消防，提升感知火灾预警能力和应急指挥智慧能力，通过更早发现、更快处理，将火灾风险和影响降到最低。加强智慧交通，利用电子监控、智能识别等技术，对违规行为进行及时抓拍和警示，规范交通参与者的行为，降低事故发生。
二是建成高质量平安校园示范校。始终坚持以江苏省“平安校园建设示范高校”创建活动为中心，紧密围绕“长效管理、教育强化、隐患整治、群防群治、安全文化”创建重点，坚持问题导向，主动协调公安、消防、地方政府及教育行政部门，全面推进校园治理和安全隐患专项整治工作，重点在政治保卫、安全教育、校园秩序、消防安全、应急处置、人民武装、实验室安全、交通管理八个专项领域开展工作，获评江苏省“平安校园建设示范高校”。
三是安全教育实现全覆盖全周期全链条。加强责任落实，实施校园安全“一把手”工程，构建权责明确、高效联动工作体系，夯实校园安全防护基础。坚持系统思维和精准思维推进教职工、本科生、研究生等各群体安全教育全覆盖。常态化开展专题安全教育，做到“月月有主题，人人都覆盖”。深化实施小班化安全教育进课堂，发挥“一站式”学生社区安全教育室作用，开展体验式宣教活动，上好大学生安全教育必修课。将各类各级安全教育纳入学校教学科研、三全育人、教师培养规划，实施从学生入学到毕业、从教师入职到成长发展的全周期安全教育“护航工程”，使安全意识深入人心，成为全体师生行动指南。
重塑智慧校园新生态，赋能管理服务现代化
十二次党代会以来，智慧校园建设秉承“安全、高效、精准”理念，坚守“支撑、服务、治理”初心，围绕“师生为中心”工作主线，不断强化顶层设计，深入推进条件治理、应用治理、数据治理，实现了多校区线上融合、业务流程简化、应用快速迭代、服务一网通办、数据一表通用、网络安全可控的“智慧南农2.0”目标。申报的项目先后获工信部和教育部“5G+智慧教育”全国典型、教育部2024年“一校一例”优秀案例、农业农村部“农业农村信息化示范基地”、江苏省委网信办等“江苏省数字化绿色化协同转型发展服务资源池”、江苏省教育厅和工信厅“江苏智慧校园示范校”、江苏省教育厅2024年教育数字化典型应用场景，多年蝉联江苏省高等学校信息化建设先进、高等农业院校信息化建设先进和中国教育与科研计算机网优秀单位等。
信息化建设中心近年主要重点工作成就
规划引领，完善智慧校园顶层设计。坚持规划引领、制度先行，系统制定并实施智慧校园“十四五”规划及滨江校区智慧校园规划设计，圆满完成“336”智慧南农2.0建设任务，先后制定和完善网络安全与信息化制度25项，为智慧校园可持续发展保驾护航。
信息化建设中心部分主题活动
联结为先，夯实校区融合数字基座。建成全国最大的“XGS-PON全光网+WiFi6”滨江校区融合网络，全校网络出口总带宽超过了130GBps、无线AP接入点超过了14000个。新建高标准算力中心机房，构建算力峰值突破3000TFlops的校级高性能普算与智算的公共融合平台。开通5G专用10G带宽线路8条，完成5G融合校园专网建设。南京多校区间实现了裸光纤最高达200G的互联互通，三亚研究院与卫岗校区间也实现了300M专网互联互通。
应用为王，构建线上协同应用生态。推进数据治理与应用治理，构建以数据中台、身份中台等十余个支撑平台，建成多终端“智慧南农2.0”门户、实现了校内办公办事的“一网通”和多校区“线下零跑”。深入推进教师主页、职称评审、KPI考核、年终测评、新生教育、新生入校、老生返校、辅导员工作、毕业离校、校友返校、欠费治理等便利化数据应用，实现了“一表通”和数据价值的最大化。全年支持电子签章38万余次、线上电子凭证77种10万余次、教师主页平台2244个。建成基于生物特征的统一通行管控平台和多校区“人、车”一体化通行体系。重构校园卡业务流程，打造国内首个“无卡校园”，实现了“降本、减员、增效”目标。
服务至上，解决师生急难愁盼问题。全面升级“校务信箱”接诉即办平台和探索“AI+线上客服”，年提供各类线上咨询数万余次，及时回应和解决师生各类诉求。创新“党建引领、智慧赋能”服务品牌，定期深入师生，面对面了解和解决师生问题。建成4K级一体化自助教学资源制作设施和各类线上会议平台，每年支持数百项精品资源制作和各类线上大型活动。建成统一IT资产管控平台和常态化网络安全攻防演练，教育部网络安全责任考核得分已达99.3。
后勤保障提质增效成果显著
十二次党代会以来，后勤保障处通过构建多校区统筹运行机制，持续深化智慧后勤建设，在保障范围扩大、任务增加的背景下，实现运行成本显著下降、响应效率大幅提升。后勤与育人深度融合，劳动教育实践成果丰硕，节能降耗成效突出，实现了管理效能与服务品质的全面跃升。
后勤保障处近年获得主要重点荣誉
管理改革深化创新。学校积极推进后勤管理体制机制创新，构建“服务延伸、垂直管理、校区统筹”的多校区后勤运行格局，以“减员增效、强化监管、激发活力”为目标，稳步推进队伍优化、节能降耗、资源整合与社会合作，实现管理效益显著提升。在保障三校区运行、任务增人不增的情况下，高效完成120周年校庆、校区搬迁、疫情防控等重大保障任务。2020至2025年间，后勤运行成本从两校区1.6亿元降至三校区1.22亿元。
后勤保障处部分育人活动
服务保障量质齐升。膳食服务自营食堂4个、监管餐饮企业15个、品牌窗口多个，五年间服务面积扩大166%，年营业收入从2020年5900万元增至2025年1.2亿元。推出订餐配送、半份菜、净菜预订、减脂餐等新服务，满足师生多元需求。物业楼宇服务面积由50万㎡增至125万㎡，道路保洁面积由19万㎡增至59万㎡，绿化养护由25万㎡增至57万㎡，年零星维修超1.2万项，电梯保障从71台增至184台。班车年运行里程从16万公里增至102.3万公里。累计快递收发1800万件，物资供应营收1400万元。完成工程立项近800项、零星维修超20000项。幼儿园招收幼儿448名，增设早托、延长班及特色课程，有效解决青年教职工后顾之忧。校医院累计门诊30余万人次，体检超6万人次。后勤社会化比例从60%提升至90%，引进社会企业超50家，专业化水平明显提高。
智慧后勤体系日趋完善。建成涵盖网上报修、车辆预约、线上订餐、电费充值、服务监督等41个子系统的信息化平台。应用物联网技术实现远程监控与能耗精细管理，构建“智能感知—协同处置—业务闭环”智慧监管体系，推动多校区协同运作与智慧管理。报修平台年均处理工单1.6万件，维修平均时长从1.7天压缩至0.8天，效率提升53%。服务监督平台回复咨询超1.7万条，完成网格检查5000余次、解决问题近2000个。2022年获评“江苏省高校后勤信息化先进单位”，2023年后勤网站获评高等农业院校“优胜网站”。
节能降耗成果突出。完善节能管理体系，实施水电定额管理，推进节能改造与自动化管控，实施空调智控、智慧照明、水电计量三大智控工程，大力提升节能降耗成效。深入开展垃圾分类、光盘行动和节水节电等活动。学校获“江苏省绿色学校”“节水型高校”“江苏省高等学校能源管理先进单位”等称号。
后勤育人功能增强。将后勤服务与劳动教育相融合，开设阳光清尘、共建花园、绿化教学、烹饪公开课等实践课程，打造育人品牌。持续开展校园绿化美化工程，不断优化育人环境。学校荣获江苏省“学生劳动教育基地”“高校后勤劳动教育实践示范单位”称号。
筑牢基础保障，提升服务效能
十二次党代会以来，图书馆（文化遗产部）对标“农业特色世界一流大学”战略，以“师生需求”为圆心，以“多馆协同”为半径，滚动实施“空间—资源—育人”三位一体提升计划。形成“空间可感、资源可达、育人可触”的高质量基础设施保障体系，为学校“双一流”建设提供持续动能。
章之汶图书馆馆名揭幕仪式
图书馆（文化遗产部）近年来部分工作取得成效
空间拓展与融合管理取得突破。遵循建设用户友好型图书馆的理念，构建多校区多场馆一体化服务体系，实现从传统藏书场所向现代化、智能化、复合型学习中心的转型。完成新校区章之汶图书馆建设，新增馆舍面积4.8万㎡、阅览座位2771席。注重人文关怀与场景营造，增设休闲餐饮区、轻声吟诵区、音乐欣赏区等特色空间，满足读者多元化、个性化需求。
文献资源保障体系持续优化。坚持“需求导向、精准采购、共建共享”原则，构建以农业特色为核心的文献资源体系。外文期刊-ESI重点学科外文期刊保障率平均达73.37%，JCR外文核心期刊保障率平均达72.12%，发文覆盖率及引文保障率平均达87.53%。以服务新模式—“您选书图书馆买单”的PDA采访模式深层次赋能阅读。相关案例获江苏省高校图书馆阅读推广“优秀案例奖”。建成“农业遗产+校史档案+农博藏品”三位一体特藏体系，推进“江苏省高校珍贵古籍资源库”共建和古籍数字化联合建设工作，完成《齐民要术》《花史左编》等古籍的高仿复制与数字化扫描。馆藏珍本《齐民要术》入选国家版本馆征集名录，有力提升了学校文化影响力。
文化育人品牌影响力增强。充分发挥“四馆融合”作用，深入挖掘“南农精神”“南农人物”“南农故事”，构建“可参观、可阅读、可融入”的沉浸式思政课堂，形成以农业文化、红色文化、校史文化等为自身特色的育人载体，推动师生参与党史校史的实践研学，校史馆与农博馆接待参观超15万余人次，校史馆和农博馆挂牌“科学家精神教育基地”，农博馆成功入选“全国科普教育基地”“全国首批科学家精神教育基地”“‘大思政课’实践教学基地”。南京农业大学新版校史编修出版、先贤事迹展览、珍贵文物入藏等活动进一步丰富了育人载体。品牌活动“腹有诗书气自华”读书月持续升级，涵盖阅读马拉松等多元形式，形成了广受赞誉的阅读推广“南农模式”和独具特色的文化建设品牌效应。
未来五年工作谋划如下：一是实施“卓越资源与智慧服务”工程。深化“需求-评估-采购-利用”闭环管理，重点保障农业前沿学科、交叉学科及“双一流”学科资源需求，实现资源的统一发现与纸电一体化管理。深化AI技术在检索、咨询、推荐、管理等场景的应用。二是推进“文化传承与融合育人”工程。将读书月活动升级为贯穿全年的文化育人品牌矩阵。精心打造校史馆、农博馆、档案馆等常设与专题展，完成金善宝、刘大钧纪念馆、新校区校史馆建设。系统推进农业遗产文献、历史档案、农博藏品的数字化、整理研究与价值挖掘，打造线上线下融合的文化育人高地。三是夯实“基础保障与效能提升”工程。推进与深化多校区、多场馆服务融合。建立科学高效的运行管理规范和安全保障体系，实现资源发现智能化、服务供给精准化、空间管理高效化、业务流程自动化，提高读者满意度。加强古籍、珍贵文献、实物档案和文物的实体保护条件建设。
经营提质增效显成效，产业创新突破助发展
自学校第十二次党代会以来，资产经营公司紧扣建设农业特色世界一流大学目标和落实立德树人根本任务，抢抓国家乡村振兴战略与农业科技创新时代机遇，坚守服务学校发展核心定位，在企业高质量发展道路上迈出了坚实步伐。
经济效益稳步回升。2021年至2024年，资产经营公司全资及控股公司合并主营业务收入累计 32528.03 万元，其中，2024年，合并主营业务收入达8977.86万元，同比增长6.53%，合并净利润826.46万元。
南京农大翰苑宾馆有限公司周年庆
产业创新初显成效。一是打造“南农印象”品牌，构建集研发、生产、销售于一体的产业化平台，积极推出科技赋能型产品，其中菊花唇膏累计销售额已突破800万元。二是探索形成“政府+高校+企业”“科技成果+工程技术”的产业发展新模式，扎实推进“技术集成服务”合作项目。截至2024年底，相关项目实现合同金额2068万元，实际到账1505万元。
“南农印象”品牌主要代表产品
服务保障能力持续增强。学校第十二次党代会以来，江苏南京农大科技开发有限责任公司着力培育技术经纪人队伍，累计完成科技成果转化中介服务项目81项，签订合同总金额9956万元，实现技术服务收入93.93万元。完成滨江校区约1000平方米商业综合体及配套用房的改造，保障新校区34家商户如期开业。在校庆120周年之际，联合党委宣传部等部门共同推出“南农文创”系列产品。南京农业大学规划设计研究有限公司成功取得乙级测绘资质，教师工作室项目到账金额2200.21万元。南京农大翰苑宾馆有限公司打造特色餐饮品牌“南农宴”，将本校科研成果转化为餐饮特色，同时依托完善的服务设施和专业团队，长期承接各类学术交流与会议活动，持续提升客房接待质量，连续多年成功入选南京市机关会议定点场所，很好地发挥了服务学校与社会的窗口作用。南京农大动物医院有限责任公司每年接收动物医学院学生实习约250人次，支持教学科研项目11项，投入经费523万元，2024年获评中国兽医协会“五星级”宠物医院。此外，公司积极履行社会责任，完成麻江乡村振兴采购任务360万元，并于2023年11月获评南京农业大学定点帮扶工作先进集体。
公司治理结构持续优化。一是始终将党的领导融入公司治理各环节，通过健全党组织设置、明确议事规则前置，切实发挥党组织在重大决策中的政治引领与监督保障作用。二是扎实推进制度体系建设，围绕运营管理、资产监管等重点领域系统开展建章立制工作，累计制修订规章制度17项，逐步构建起系统完备、规范有效的内部治理制度框架，显著提升了管理规范化水平和风险防控能力。
立足新征程，大后勤保障系统各单位将坚决贯彻教育部高质量发展战略部署，锚定教育强国“智慧、绿色、育人”三大核心要求，坚持党的全面领导，紧扣师生期盼，持续深化改革与创新。未来五年，全力构建与农业特色世界一流大学相匹配的“高效能保障、高品质服务、高融合育人”现代化后勤体系，高效协同多校区运行，为学校“双一流”建设提供更强支撑、奠定更实基础。
（计财与国有资产处、保卫处、信息化建设中心、后勤保障处、图书馆（文化遗产部）、资产经营公司供稿）
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